日誌
我的主管, 我的下屬
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來到新公司一個月
原本我的主管是小老闆
這一個月裡他一直在台灣, 在大陸的職權全部放給我管理
這幾天突然有一個之前離開過的主管Mike又回鍋
想當然爾我又會多一個上司
本來有點擔心我上面有兩個頭 我在Team裡的權力會減弱
但後來小老闆跟我說 他會把這個team放給我們兩個人去主導 而他會退出
他希望Mike負責對外社交 而我就負責最擅長的開發產品 (開發和研發產品是我最愛做的工作)
聽到他這樣的安排 我鬆了一口氣 也很喜歡他把我們兩個的專長分配的恰恰好
Mike年長我十歲 在公司的資歷已經五年多
這次又回來接這個Team 他當我上頭 我沒多大意見
加上他因為家庭因素, 不會常留在大陸
所以大陸的管理 我"應該"還是可以主導
不可否認 我不喜歡我的上司阻礙我 我喜歡主導 喜歡跟上司一起討論怎麼樣變更好
且我需要我的上司可以教我很多東西 但他不可以干涉我 我自然會很努力得把事情做好
希望Mike可以是這樣的主管 我們一起把這個Team壯大
過幾天Mike會飛來大陸跟我當面討論 交換意見
小老闆的作法讓我很欣賞 他沒有直接去命令我們兩個誰該做甚麼
而是讓我們兩個自己去討論工作上的分配
或許他知道 我在工作上算是蠻強勢的 不喜歡受約束 且急性子
可是我很能接受人家的意見 也喜歡跟人分享工作心得
靜觀其變吧 希望跟這個新主管可以合得來 不會起衝突
走到這個階段的我開始有了些改變
以前很受得住別人命令我 使喚我 框住我照他的方法去做
但現在 就算是我老闆 我都希望他可以尊重我 可以好好跟我討論 不要用命令的 除非他真的比我強很多 我可以服他
這樣的心態轉變 是被我前公司的主管影響的
他給我太大的發揮空間 也讓我自己去跌倒 所以我才會成長很快
而且他根本完全不管我要怎麼做 只要別出事情就好
跟對主管真的是一個很重要的環節 , 相對的 我現在自己帶底下的人也是用這樣的方式去跟他們相處
我會先跟他們聲明 我的要求不多 也不會干涉你 但希望你可以把事情處理好 做好該做的事
我們是一個需要互相合作的團隊 彼此都應該要互相支援 工作開開心心的 不要分得那麼清楚
我不容許團隊裡有自私的人, 只管自己份內的事 別人忙得要死 自己閒得要死
多年來的經驗讓我認識到 工作分配不均也是很容易造成工作氣氛很不好的主因 且非常容易產生內鬥 同事間彼此看不順眼
當一個主管 要帶心之外 還要維護團隊的和諧 我開始慢慢學習著
