在網上看到一篇文章＂艱難的第二年＂，雖然是以命理的角度做分析與分享，但頗讓人有所感觸和體悟...

文章中提及－常常有人來問我，某年適不適合創業？我的回答是：某年適不適合不是最重要的，你更要問的是，第二年能不能熬的過？百分之九十的創業以失敗告終，而百分之八十的創業失敗者，是因為熬不到第三年。

流年運勢對每個人都很公平，今年會碰到紫微的人，明年就會碰到天機。今年會碰到天梁的人，明年就會碰到七殺。對創業的人而言，第一年當然精神抖擻，奮發圖強，拼了老命往前衝。等到第二年，流年運勢一變，心情也隨之改變；本來以為…原來的優點全部變成缺點， 許多創業者在第二年決定停損，關門大吉，原因不在方向不對，而是失去信心。

在致命的第二年，優勢變成劣勢時，創業家在第二年，能不能繼續咬牙堅持，就成為創業成功與失敗的分水嶺。我把這個現象稱為＂艱難的第二年＂，任何意氣風發的創業者，都必然會遭受命運曲線的迎頭痛擊，但只要他能渡的過，接下去康莊大道就會出現。時也命也運也，這就是人生。在＂艱難的第二年＂裡，最困難的選擇，就是理想與現實的差距，逼得你必須放棄理想，面對現實，就像創業家的鈔票，以及政治家的選票，沒有這兩種＂票＂，什麼理想都是空談。但若在這一年，唯＂票＂視圖，放棄原則，就變成了引鴆止渴的機會主義者。沒有願景，沒有原則，一切以討好出發的人，不可能是好的leader。

在＂艱難的第二年＂，創業家最孤獨，創業夥伴會出走，員工會摸魚等你垮台，客戶不信任你，股東認為你是騙子。換做是你，如何抉擇？對一個創業者而言，該怎麼定位？該怎麼抉擇？企業家首先必須對股東負責，然後才能對客戶與員工負責，這是等邊三角形的關係，互為因果。就像三足鼎立，如果只偏重任一足，都會產生失衡，讓企業無法運作，即使企業家有再多理想，也是枉然。

華盛頓郵報發行人凱瑟琳葛蘭姆在自傳中說，華盛頓郵報是她父親買下來的，她父親年輕時是成功金融家，壯年之後選擇新聞業作為人生規劃。他對報紙事業的看法是：作為企業，它必須賺錢；但媒體又不同於一般企業，它必須盡到社會責任。這句話解決了在賺錢與社會責任之間的選擇問題，那就是：要同時做到（both），而不是以其中一個理由來作為另一個理由的藉口。如果暫時無法兩者兼顧，就必須先盡到社會責任，這是企業的良心問題，也是誠信問題，只有誠信，才能走到最後，否則，就像在沙灘中堆城堡，由於底部空虛，堆的越高，就會垮的越快。

看完文章後，個人領會－經營愛情就如同創業，能不能渡過＂艱難的第二年＂，能不能堅定自己最初的信念－＂推赤心置人腹＂中，就是個人的命運。