美少女資深以後：開拓者與培育者

過完一個年，看到好幾個組織機構的徵人廣告，開工之後的臉書上只能說熱鬧滾滾。看到那麼多職缺跟需要做的事，翻開自己的通訊錄或在記憶中搜尋著，天啊，怎麼發現已經準備好的可用之材，不是那麼充裕呢？這幾年不只一次跟人討論著：為什麼我們不容易找到適合的夥伴？為什麼好像出現人才斷層？

如果回到婦女運動的發展歷程，大老跟前輩們以往的角色比較像是開拓者。開拓者就是在還沒有人做的時候，開疆闢土、打破以往的格局，做一些過去沒有人做過的事。開拓者有冒險犯難跟勇氣大膽的特質，而且因為常與傳統期待背道而馳，還需要承擔輿論批評的風險；因此我們常會發現，前輩們大都有為了堅持立場或衝撞體制而長出的硬殼或犀利的作風。

開拓之後呢？有了一些累積，當然需要更長久的發展。更何況，我們可以看到婦女運動20多年以來，發展出更多的議題，也在官僚體制內佔有一席之地。大環境跟剛開始的時候有許多不同，因而也產生不同的需要，需要不同能力、不同專業背景的人，才能顧及到性別議題各個層面的努力。

大環境改變了，需要的能力更多元。開拓者開疆闢土之後，如何讓後生晚輩來承接一切呢？培育新人跟開疆闢土好像真的不一定是同件事，在我自己的經驗中，我曾經當過那種像是開拓的角色，雖然不致於衝撞體制，但由於我們辦的活動、引介進入學校的演講或表演，確實是新學校不曾有過的。當年我們少少幾個同學也把事情辦得轟轟烈烈，自己玩得非常開心。但是，當我畢業之後，發現沒有學弟妹承接得下來，他們過去跟著我做事，我忙著把校外自己認識的人、喜歡的議題帶回學校來，忙著拓展自己的人脈跟經驗值，把學弟妹當作工作夥伴，但從來沒想過要怎麼培訓或傳承。我固然希望畢業之後校內的性別議題可以發展下去，但在自己盲衝猛撞的過程中，也錯失了機緣。

反倒是這兩年，當我逐漸確定要成為機構主管之後，因著身處的組織有著婦女培力的歷史，且仍是以基層的組織工作為主要目標。我手上確實有好幾位背景、經驗不同的工作者，除了一起工作，也必須互相學習；這才發現，想要陪伴培育出一個組織工作者，跟以前那種衝活動、倡議議題、想要說服影響其他人這些事情，真的很不一樣。在互相陪伴成長的過程中，需要耐心，需要放鬆的給予時間跟空間，更需要針對不同人的情況有不同的作法，反覆的討論，適時的傾聽跟支持等等。

當我想著，為什麼我的夥伴會想出那麼沒概念的東西？為什麼吸收的速度會這麼慢？為什麼理解的程度總是與我想的有落差？在這情況下，若是不斷的批評指教或是拉著他們想拚命往前快跑，通常只會讓他們與我遠離的更快。如何能夠調整自己看待人事物的角度，學習成為那個有耐性站在對方身旁，陪伴彼此成長的人，才更有機會跟著更多的人，一起往前走。（研究助理）